真的21了

好久没写日志了,今天真的21岁了。 时间过得真快,以前小学中学写作文经常用的词 白驹过隙,时光荏苒,岁月如梭,,,, 和老 初中同学一起,才发现这些词说的都是真的。 不由得回想初中,才想起那时候办过多少错事儿啊… 什么事儿办错了我改… 不想了,再想又自卑啊… 对哥们们想说 谢谢 岁月有时像残酷的橡皮,淡淡的铅笔痕迹,很容易被轻轻擦去 现在又是一个开始,倒不如真心对待,给未来留美好回忆。

终身受用的十大经典理论

1、彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研 究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的 教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就 会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上 干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也 给企业带来损失。

2、酒与污水定律
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他 们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处,在 于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是 建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的 陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头 驴子,你应该马上把它清除掉,如果你无力这样做,就应该把它拴起来。

3、木桶定律
水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐 的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,最短的木板却是组织中有用的一个部分,只不过比其他 部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不 有所动作。

4、马太效应
《新约?马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:你们去做生意,等我回来时,再来见我。国王回来时,第一个仆人 说:主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。于是,国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。于是,国王奖励 他 5座城邑。第三仆人报告说:主人,你给我的1锭银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。于是,国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆 人,说:凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善,这就是马太效应,反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。对企 业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易 地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。

5、零和游戏原理
零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面 都能发现与零和游戏类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪,人类经历两次世界大战、经济高速增长,科技进步、全球一体化 以及日益严重的环境污染,零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现 的。但从零和游戏走向双赢,要求各方面要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则双赢的局面就不可能 出现,最终吃亏的还是合作者自己。

6、华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作,不是人力的简单相加,而 是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,甚至比1还要小。因为人不是静止物,而更 像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理 制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好,而是避免内耗过多。

7、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去 对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面,给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设 置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同 的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。

8、不值得定律
不值得定律最直观的表述是:不值得做的的事情,就不值得做好。这个定律再简单不过了,重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理,一个人 如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度,不仅成功率低,而且即使成功,也不觉得有多大的成就感。因此,对个人来说, 应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之奋斗。选择你所爱的,爱你所选择的,才可能激发我们的斗志,也可以心安理得。而对一个企业或组织 来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时,给予及时的肯定和赞 扬;让依附欲较强的职工,更多地参加到某个团体*同工作;让权力欲较强的职工,担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工 感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。

9、蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人 受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天蘑菇, 能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际。一个组织,一般对新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别。无论 你是多么优秀的人才,在刚开始的时候,都只能从最简单的事情做起,蘑菇的经历,对于成长中的年轻人来说,就象蚕茧,是羽化前必须经历的一步。所以,如何高 效率地走过生命的这一段,从中尽可能汲取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

10、奥卡姆剃刀定律
12世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当被无情地剃除。他主张如无必要,勿增实 体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也因此受到迫害。然而,并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年的 岁月,奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快,并早已超载原来狭窄的领域,而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂 定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题,尤其要顺应自然, 不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好

祭奠2008

有很长时间没来网吧了。
再过几个小时,2009就到了,班级聚餐,全班都去了,喝的昏天地暗,很高兴。来到了网吧,对于2008年,我觉得我有写一点东西的必要了。喝醉了,头晕,什么都可以想,什么都可以不想。
2008这一年发生了很多事,年初 ,从网上定那个时候定了张奥运票,没想到在支付环节给出错了,要到奥运指定的中国银行去支付,咱那县哪有那银行啊,就那样失去了最近的看奥运的机会了,我遗憾终生啊,那在家们口开的奥运能有几回啊!!哎,30块钱的票,能去鸟巢看现代五项,多好的机会啊。我把这机会给浪费了,每次想起都很痛心啊。
接下辛辛苦苦把补习班上完了,自己觉的补习班很努力,也很踏实,喜欢那种一点时间都不浪费的感觉,但是到高考那个叫上帝的就是不给我机会,最终来到了这,这是上帝的安排,必然有他的理由。我会努力。
一上大学,就是一个分离的必然,大家各奔东西,想想还是当年一起的哥们好啊,从满足感上还是觉得以前吃一盆饭,吃五毛钱的泡面,一起学习的哥们能让我觉得我还是个真的人,虽然现在每天能吃肉,麻木了我都不知道我是谁了。眼圈里有东西在转。。。。。
大家在各个地方都努力着,半年大家都变了很多,太多的变故了,有的好几年不一定能见个面,伤心,措手不及。大家对我的好 我 都记在心里,大学里我感受到了知遇之恩,我将会努力。
想家了,想老爸老妈,想我弟弟,上大学前他还要我接送上下学,现在都自己上学回家了,大孩子了。
上大学,我对自己的个性表示肯定,认为自己的眼光和价值观没有什么错误。
在人堆里混,我还是个三脚猫。
喜欢王立群的一句话,他总结一个人怎样才能行,是:

一是你要行;二是要有人说你行;三是说你行的人要行;四是你的身体要行。

大学我要把自己变得要行,身体也要行。追求真的自我。。。。

沉醉中,不知所言。

好好干昂

你现在正在当兵去的车上吧.你好好干吧.这篇日志你也不容易能看的到了.     今年事情发生的事太多了.我不知道怎么去梳理.我跑来了江苏.我清楚的记得国庆期间我打电话过去.你说要去当兵.把我震惊坏了.时间飞快,再过几个小时.你现在就要到部队了.我只能祝你好好干.将来都要比我们好!   我回想了一下.我们十来年的邻居,小学初中是前后桌.高中我们隔壁班.就补习班也是隔壁班,同样的老师.我那时经常连什么作业都不知道,每次都扒在窗户问你作业.一起去踢球.一起去山上玩.打游戏机.你打游戏总比我好.一起玩四驱车….我去接我弟,你接你妹.  晚上一起回家.早上一起上学去.一路上说好多话.吹牛.讨论女生……..嗨那条路我们走了十年啊!
我还想过年回去咱们好好聚聚.你这一去当兵,最早也要两年以后再见了.那时候我觉得我认识你的表面.你的性格我肯定不认的了.你骨子里肯定有很多刚劲的我们不能有的性格.    电视里都有那种画面:人物分别后,画面上几个字.n年后.现在我们也经历这种了.两年后再见,记得给我写信嘞.
去那好好干.老哥们祝福你.不要问不要说,一切尽在不言中…